Préparez les prochaines étapes de la vie de votre entreprise, bonnes ou mauvaises !
La vie d'une entreprise est liée à celle de son dirigeant : de sa création, à sa cession, en passant par son développement.
Positionner l'entreprise comme un élément patrimonial et auditer son avenir doivent être au coeur de vos préoccupations :
Quel serait l'impact de mon absence durable ? Suis je prêt à envisager une transition ?
Suis-je certain que l'entreprise est organisée ? Quels sont les enjeux ?
ERC CONSEIL
Entreprendre, Reprendre, Céder
ERC Conseil propose divers services à destination du chef d'entreprise :
Préparation du coup dur, Anticipation de la cession, Conseil stratégique.
A quel stade en êtes vous ?
50 % des dirigeants se posent régulièrement la question de céder leur entreprise.
Ceci révèle la difficulté du rôle de dirigeant mais aussi l'usure qui peut se manifester.
Quelques minutes suffisent pour détecter des incohérences entre votre projet d'entrepreneur et votre projet personnel.
Avez vous toujorus la même énergie ?
Votre entreprise est elle toujours en développement ?
Votre pilotage correspond il à votre vision du marché ?
Avez vous repositionné l'entreprise dans votre patrimoine ?
Etes vous prêt pour une évolution de votre société ? Est elle prête à vivre sans vous ?
Notre test en ligne peut clarifier la situation et commencer à rétablir l'alignement.
L'urgence :
Protéger votre patrimoine professionnel !
Bien avant la cession ou la transmission de l'entreprise se pose la question de sa préparation à une situation d'urgence.
Vos proches et vos équipes sont ils préparés à votre absence si elle intervenait aujourd'hui.
Documentation, liste de conseils, autorisations, stratégies en cours.
Quels sont les éléments et les informations dont disposent vos proches?
ERC Conseil propose son accompagnement dans la création de votre classeur d 'urgence.
Au delà de cet objectif, la démarche vous permettra de poser les jalons d'une vision stratégique pour votre patrimoine professionnel
Seriez vous prêt si un acquéreur se manifestait ?
Céder une entreprise ne peut pas s'improviser.
De la structuration juridique à l'optimisation de ses ratios financiers en passant par son organigramme, de nombreux chantiers doivent être lancés pour permettre l'arrivée d'un repreneur.
Non préparée, l'entreprise peut s'avérer impossible à vendre... ou beaucoup moins bien !
Questions immobilières ? Endettement ? Stratégie commerciale ?
Quels sont les leviers sur lesquels peut buter une valorisation de société ?
Comment choisir et améliorer les points spécifiques qui peuvent conduire au blocage ?
Notre test en ligne vous donnera quelques pistes.
FAQs
Diriger, c'est prévoir.
La première brique d'une stratégie doit être la recherche de sécurité. Comment mon entreprise est elle organisée si je suis indisponible demain ? Comment mes proches pourront ils réagir en cas de coup dur? Auront ils les solutions opérationnelles pour s'organiser ? La structure juridique est elle prête ?
Ces questions débouchent sur un travail concret de préparation qui va soulever toutes les autres thématiques (valorisation, transmission, organisation...)
Non.
Notre service est opérationnel, il a pour but de vous donner une méthode et un suivi pour mettre en place votre classeur d'urgence et votre stratégie personnelle. Au-delà, le but est de faire ressortir vos motivations et de vous odnne rles moyens de vous organiser.
Cela dépend de votre implication et de la cadence que vous tiendrez pour valider les étapes. Quelques sessions sont nécessaires pour poser les bases du classeur d'urgence. La mise à jour du juridique peut prendre plus de temps. La modification stratégique également. Nous essayerons de vous mobiliser pour tout réaliser en 4 mois.
Ici aussi, la question est centrale : de quoi parle t on ? Le dossier à préparer ne sera pas le même si on parle d'une SASU de consulting ou d'une PME sur plusieurs Sites. La valeur de l'entreprise peut être fixée comme une hypothèse de travail, une valo plus précise peut être élaborée dans certains cas. Au delà de cet aspect, de nombreux éléments sont indépendants de la valorisation.
Votre entreprise est un élément actif de votre patrimoine : il dépend de vous. Il est donc nécessaire sécuriser cet actif pour vous et pour vos proches. Le bon moment de lancer cette réflexion est certainement lorsque vous aurez le sentiment que la valeur de l'entreprise et votre niveau de préparation ne sont plus en adéquation.
Non.
L'objectif est de savoir si l'entreprise serait vendable, pour moi ou pour mes proches si un coup dur arrivait. La solution sera peut être de préparer la cession, ou de restructurer, voir de rechercher une croissance structurante.
Ces questions vous viennent périodiquement mais sont vite remplacées par les urgences opérationnelles. Notre démarche vous aidera à structurer cette préparation.
Créé avec systeme.io | Politique de Confidentialité | Légal | Termes et Conditions
