2020. En plein Covid, Olivier Pichon rachète un cabinet de transmission — bien avant que l'IA ne fasse parler d'elle. Les débuts sont rudes : les entreprises ne se vendent pas. Il tient, rebaptise, recentre l'activité sur le conseil, et capitalise vingt ans de métier de la transaction.
Puis l'IA débarque. Là où beaucoup commentent de loin, lui tranche : il cède sa propre société de conseil financier pour se consacrer entièrement à deux sujets qui décident de l'avenir d'une entreprise — la transmettre, et y intégrer l'IA.
Chez ERC, l'IA compte autant que la transmission — non parce que nous serions une agence tech, mais parce qu'aucun dirigeant ne peut plus l'ignorer. Et derrière ces deux sujets, une chose qu'aucun outil ne remplacera : vous, et un vrai interlocuteur en face.
Préparer, valoriser et réaliser la transmission de votre entreprise. Vingt ans de transactions, des méthodes qui tiennent, une exécution discrète.
Savoir où vous en êtes, choisir les bons usages, mesurer ce que l'IA change à votre valeur et à votre compétitivité — avant l'éditeur, avant le développeur.
Un interlocuteur qui connaît votre dossier, répond quand vous appelez, et porte les décisions difficiles avec vous. Les outils accélèrent — l'humain décide.
Elle touche déjà tous vos process et rebat les cartes de la valeur comme de la compétitivité. La question n'est plus si vous vous y mettez, mais comment — et avec quelle méthode.
Pour nous, l'IA n'est pas un nouveau métier : c'est un nouveau regard sur le nôtre. Un même diagnostic vous éclaire sur deux fronts à la fois.
L'impact de l'IA sur sa valeur, le jour où vous transmettrez.
L'impact de l'IA sur votre organisation et votre compétitivité, maintenant.
Chacune est utile en elle-même — et vous rapproche du moment où transmettre devient une évidence.
Si vous n'étiez plus là demain, vos proches et votre entreprise sauraient quoi faire. Le premier réflexe de tout dirigeant prévoyant.
Découvrir →Savoir ce que vaut réellement votre entreprise, avec des méthodes défendables face à un repreneur.
Découvrir →Mesurer ce que l'IA change à votre valeur et à votre compétitivité — avant l'éditeur, avant le développeur.
Découvrir →Céder au bon moment, dans les meilleures conditions — quand le dossier est prêt. La mission premium, sélective.
Découvrir →On commence par les outils — et on va aussi loin que votre situation le mérite.
Là où vous progressez concrètement, à votre rythme. Des outils utiles en eux-mêmes, qui révèlent ce qu'il reste à préparer.
L'aboutissement d'un dossier bien préparé. Nous n'accompagnons que les dirigeants prêts : c'est notre exigence, et votre garantie.
Un dirigeant qui a fait le même chemin que vous, parle votre langue, et traduit la technique sans jargon. Il a pris le virage de l'IA lui-même.
Trente ans de conseil patrimonial : votre dossier est traité avec la confidentialité qu'exige un patrimoine. Jamais de fuite, jamais de captation.
Nous parlons d'abord aux dirigeants de 55 à 65 ans, face à un monde qui accélère. L'expérience et le recul comme une force — pas comme un frein.
Le plus simple : un outil. Il paie sa place seul — et vous montre ce qu'il reste à préparer, pour la valeur comme pour l'avenir.